Δεν χρειάσθηκε να περάσουν πολλές ημέρες από τις προεκλογικές εξαγγελίες και διακηρύξεις για να διαπιστώσουμε ότι η ίδια πολιτική συνεχίζεται ειδικά στον τομέα της Υγείας άσχετα ποιος από τους δύο μονομάχους είναι στην κυβέρνηση.  Σε μια εποχή που στο όνομα της δημοσιο-οικονομικής στενότητας μειώνονται τα εισοδήματα των εργαζομένων , είτε έμμεσα είτε άμεσα μέσω της αυξημένης φορολόγησης, το ΕΣΥ υποβαθμίζεται ακόμη περισσότερο. Έξι μήνες  μετά τις εκλογές και τα πάντα βρίσκονται εν υπνώσει. Όταν έχει να κάνει όμως με την δημόσια υγεία, αυτό πολλές φορές είναι επικίνδυνο. Μόλις πρόσφατα ζήσαμε σε νοσοκομείο του νομού μας το θλιβερό περιστατικό, που από συγκυρία δεν απέβη μοιραίο, λόγω  μη ύπαρξης εφημερεύοντος παιδιάτρου για την αντιμετώπιση του  έκτακτου σοβαρού περιστατικού, αλλά και σήμερα ζήσαμε την δραματική κατάληξη ενός δράματος που ξεκίνησε από την Κοζάνη και κατέληξε στην Θεσσαλονίκη. Και αναφερόμαστε στον θάνατο του βρέφους.. Και ενώ είναι γνωστό ότι το παιδιατρικό τμήμα του Μαμάτσειου είναι κλειστό εδώ και χρόνια λόγω μη ύπαρξης ικανού αριθμού γιατρών για την κάλυψη των αναγκών και το παιδιατρικό τμήμα του Μποδοσάκειου καλύπτεται με έναν παιδίατρο όλο τον μήνα. Το ίδιο βέβαια φαινόμενο παρατηρείται και σε άλλα τμήματα των δύο νοσοκομείων που λειτουργούν σε κατάσταση επικινδυνότητας μεγάλη. Να μην ξεχνάμε επίσης τις μεγάλες ελλείψεις σε νοσηλευτικό και άλλο προσωπικό.  Και παρόλα αυτά όλοι Υπουργείο Υγείας, Διοικητές Νοσοκομείων, Τοπική Αυτοδιοίκηση, Περιφερειάρχης κωφεύουν.

 Το Τμήμα Υγείας της Ν. Ε Ν. Κοζάνης καταγγέλλει την απαράδεκτη αυτή κατάσταση καθώς και την αδιαφορία όλων των υπευθύνων στην επίλυση των προβλημάτων αυτών για να μπορέσουν τα Νοσοκομεία της περιοχής μας να ανταπεξέλθουν σοβαρά στον ρόλο τους που πλέον κρύβουν κινδύνους για τους κατοίκους της περιοχής.

Κοζάνη  19/3/2010

Σύλληψη τριών ατόμων για κατοχή και εμπορία ναρκωτικών ουσιών στην Κοζάνη

Από Αστυνομικούς του Τμήματος Ασφαλείας Κοζάνης συνελήφθη την 19-03-2010 και ώρα 18.00΄ στην Κοζάνη μία (1) ανήλικη ημεδαπή 16 ετών, διότι στην κατοχή της βρέθηκαν και κατασχέθηκαν τρείς (3) συσκευασίες που περιείχαν ποσότητα κάνναβης συνολικού βάρους (3,7) γραμμαρίων.
Σε νομότυπη έρευνα που πραγματοποιήθηκε στην οικία της ανήλικης, στην οποία διέμενε με την μητέρα της, βρέθηκαν και κατασχέθηκαν: α) ένα (1) βάζο που περιείχε ποσότητα κάνναβης βάρους (34,4) γραμμαρίων, β) ένα (1) βάζο που περιείχε (6) νάιλον συσκευασίες που περιείχαν ποσότητα κάνναβης συνολικού βάρους (19,4) γραμμαρίων και γ) ένα (1) μεταλλικό κουτί με υπολείμματα κάνναβης.
Από την προανάκριση προέκυψε ότι βραδινές ώρες της 18-03-2010 η ανωτέρω ανήλικη είχε κάνει χρήση κάνναβης με ανήλικο ημεδαπό 17 ετών, ο οποίος επίσης συνελήφθη. Ακολούθησε έρευνα στην οικία του ανήλικου ημεδαπού στην οποία βρέθηκε και κατασχέθηκε ποσότητα κάνναβης βάρους 0,8 γραμμαρίων.
Ακόμη προέκυψε ότι αλλοδαπός 16 ετών προ δύο (2) μηνών είχε προμηθευτεί ποσότητα κάνναβης από την ανήλικη δράστιδα, ο οποίος δεν συνελήφθη λόγω παρέλευσης του αυτοφώρου. Επίσης συνελήφθη και η μητέρα της ανήλικης δράστιδος.
Οι δράστες με την δικογραφία που σχηματίσθηκε σε βάρος τους θα οδηγηθούν στον κ. Εισαγγελέα Πλημ/κών Κοζάνης.

Σύλληψη ατόμου για παράβαση του Νόμου περί εκδιδόμενων με αμοιβή προσώπων σε περιοχή της Πτολεμαΐδας

Α. Ο ρόλος των ΤΕΔΚ στο νέο περιβάλλον

Στο πλαίσιο των νέων ρυθμίσεων που προβλέπεται να τεθούν σε εφαρμογή μέσα από το σχέδιο Καλλικράτης, ένα ζήτημα το οποίο πρέπει να προσέξουμε ιδιαίτερα διότι τώρα είμαστε στο τελικό στάδιο σχεδιασμού, είναι του ρόλου των ΤΕΔΚ. Παραθέτω πρώτες σκέψεις όσον αφορά στο ρόλο που θα μπορούσαν να επιτελέσουν οι ΤΕΔΚ μέσα στο νέο περιβάλλον που διαμορφώνεται:

1.         Ο ρόλος των ΤΕΔΚ σε καμία περίπτωση δε θα πρέπει να περιοριστεί σε απλά συνδικαλιστικά πλαίσια, αλλά θα πρέπει να επιτελεί διακριτό επιτελικό, συντονιστικό, υποστηρικτικό και εν τέλει αναπτυξιακό ρόλο.

2.         Η υπάρχουσα συσσωρευμένη εμπειρία των στελεχών των ΤΕΔΚ και κυρίως των Συμβούλων Ανάπτυξης στο σχεδιασμό και διαχείριση εθνικών και ευρωπαϊκών προγραμμάτων και δράσεων, αποτελεί ένα κρίσιμο κεφάλαιο που καλό είναι να αξιοποιηθεί μέσα από το νέο σχεδιασμό. Ειδικότερα θα παρουσιαστεί ένα έλλειμμα προγραμματισμού - συντονισμού για θέματα διαδημοτικών συνεργασιών, δηλαδή αναπτυξιακών πρωτοβουλιών ή παρεμβάσεων οι οποίες δεν θα είναι αρμοδιότητες του 2ου βαθμού. Εδώ θα πρέπει να υπάρξει υποστήριξη σε επίπεδο προγραμματικό συντονισμού των χρηματοδοτικών προγραμμάτων δεδομένου ότι δεν υποκαθίστανται οι αρχές διαχείρισής τους. Δηλαδή θα μπορούμε να έχουμε μια δομή προγραμματισμού που θα «βλέπει» θέματα συντονισμού και υποστήριξης των πρωτοβουλιών της πρωτοβάθμιας αυτοδιοίκησης και θα υποβοηθά όπου απαιτείται τόσο τις κεντρικές δομές προγραμματισμού όσο και των νέων Δήμων.

3.         Βασικό στοιχείο του αποτελεσματικού σχεδιασμού σε εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο, αποτελεί η συνεχής και αξιόπιστη καταγραφή της φέρουσας ικανότητας κάθε δήμου, καθώς και των αναπτυξιακών, κοινωνικών και οικονομικών δεδομένων κάθε νομού. Στο πλαίσιο αυτό, προτείνεται η σύσταση ενός Κέντρου Τεκμηρίωσης σε κάθε ΤΕΔΚ, το οποίο σε συνεργασία με την ΚΕΔΚΕ, την Περιφερειακή Αυτοδιοίκηση και την Στατιστική Υπηρεσία θα συγκεντρώνει, θα επεξεργάζεται και θα παρέχει τις σχετικές πληροφορίες σε όλα τα διοικητικά επίπεδα. Μέσα από το μηχανισμό των Κέντρων Τεκμηρίωσης, θα διασφαλίζεται η αξιοπιστία των στοιχείων και η τεχνοκρατική τεκμηρίωση των σχεδιαζόμενων πολιτικών. Η φέρουσα ικανότητα θα επεκτείνεται και στο θέμα του στελεχιακού δυναμικού έτσι ώστε η ΤΕΔΚ θα μπορούσε επιπλέον να λειτουργεί ως οιονεί αντέννα του Εθνικού Κέντρου Τοπικής Αυτοδιοίκησης στα ζητήματα της συνεχιζόμενης κατάρτισης των στελεχών της αυτοδιοίκησης. Οι αυξημένες ανάγκες κατάρτισης που θα προκύψουν και στα δύο αυτοδιοικητικά επίπεδα, σε συνδυασμό με τη συσσωρευμένη εμπειρία των στελεχών σε αντίστοιχες δράσεις, καθιστούν την παραπάνω συνεργασία μια «έξυπνη δράση» με πολλαπλασιαστικά αποτελέσματα.

4.         Με αφορμή την πρόβλεψη συνηγόρου του δημότη σε επίπεδο δήμου, θα μπορούσαν οι ΤΕΔΚ μέσα από κατάλληλη προετοιμασία να λειτουργήσουν ως «back office» υποδομές των δήμων στο επίπεδο του σημερινού νομού, όπου θα υποστηρίζουν τους δήμους με δράσεις οριζόντιας υποστήριξης, μεταφοράς τεχνογνωσίας από άλλους δήμους μέσα από τη δικτύωση, προετοιμασία εκθέσεων για τα αποτελέσματα και προτάσεων βελτίωσης των υπηρεσιών προς τους δημότες κλπ.

Β. Ο ρόλος του υπάρχοντος στελεχιακού δυναμικού των συμβούλων υποστήριξης

Πέραν των ΤΕΔΚ υπάρχει ένα αξιόλογο στελεχικό δυναμικό που στελεχώνει τους δήμους είτε με τη μορφή συνεχόμενων συμβάσεων έργου είτε ως σύμβουλοι Δημάρχου και που στην πραγματικότητα αποτελούν το στελεχιακό δυναμικό ή μέρους αυτού των Δήμων, ιδιαίτερα των «καποδιστριακών». Η παρουσία τους και την επόμενη μέρα, από 1-1-2011, είναι σημαντική διότι ακριβώς γνωρίζουν τον χώρο σε τεχνοκρατικό επίπεδο με τη μακρά εμπειρία που αποκόμισαν. Εδώ πρέπει να υπάρξει πρόβλεψη άμεσης ενσωμάτωσης τους στους νέους Δήμους στελεχώνοντας τις αντίστοιχες υπηρεσίες υποστήριξης κατά τρόπο ανάλογο με το στελεχιακό δυναμικό που στελέχωσε την 1η διοικητική μεταρρύθμιση το 1998. Το μεταβατικό διάστημα λειτουργίας είναι κρίσιμο για την επιτυχία τους εγχειρήματος και την υποστήριξη του δημότη. Θα πρέπει άμεσα να δίνονται λύσεις σε όλη των επικράτεια των νέων διευρυμένων δήμων, με στελεχιακό δυναμικό το οποίο να γνωρίζει προβλήματα που ανακύπτουν σε τοπικό επίπεδο, δηλαδή εντός των ορίων ΟΤΑ που έχουν συνενωθεί. Η ανάγκη αυτή γίνεται μεγαλύτερη στους υπό «απορρόφηση» ΟΤΑ και θα πρέπει να υπάρξει ειδική μέριμνα ειδικά για απορρόφηση αυτού του στελεχιακού δυναμικού.

Η υπουργός Παιδείας Δια βίου Μάθησης και Θρησκευμάτων Άννα Διαμαντοπούλου θα εκπροσωπήσει την κυβέρνηση στις εκδηλώσεις της 25^ης Μαρτίου στην πόλη της Κοζάνης.